三农〔2014〕206号

三亚市农业局关于印发

三亚市2014年农业技术人才工作站建设

方案的通知

局各相关单位：

现将《三亚市2014年农业技术人才工作站建设方案》印发给你们，请认真组织落实。

三亚市农业局

2014年9月16日

（此件主动公开）

三亚市2014年农业人才工作站建设方案

一、指导思想

根据三亚市人才工作站的工作职责，通过本工作站有计划地开展活动，搭建促进农业科技人才和农村实用人才发展的平台，积极为农业人才提供服务，加快优秀农业科技人才和农村实用人才的成长，全面提升我市农业人才的创新能力和队伍整体水平。

二、工作目标

以提升我市农业科技水平为目标，以农业科技培训、生产基地实地参观实践、人才的继续教育、实施农业科技推广项目等为主要手段，广泛开展系列活动，促进农业科技人才和农村实用人才素质的提升，推动我市热带现代农业发展。通过充分发挥我市各专业现有高级农业技术人才的作用，通过“传、帮、带”，缩短社会农业技术骨干的成长周期，重点培养一批学科技、素质高、能力强的农村实用人才，主动配合开展各项工作，缓解我市社会农业专业技术人才短缺问题。

三、实施单位

局科教科，农技中心，畜牧局，热作中心，农机局，热科院，检测中心，经管站。

四、实施时间

2014年9月-2015年8月。

五、实施内容

根据不同专业行业成立10个工作组，选定技术水平较高的专家为导师，并在全市范围内的农村、农业企业、农民专业合作社、农技等部门挑选一批学科技、素质高、能力强的农技人员、种养大户、农业经济带头人等人才入站，各工作组专家根据入选人才的实际情况制定培养计划并认真组织实施，通过学习培训、参观实践、交流研讨、实施项目等方法重点培养，不断加强农业农村人才队伍建设。每个工作组全年开展活动不少于5次，活动包括学习培训、技术指导、技术交流座谈会、专业技术竞赛、参观考察等内容。

同时，还需开展人才的选拔推荐、人才资源调查调研、人才工作信息报送、人才的继续教育与培养、人才的学习培训和学习研讨等工作。

六、工作计划

2014年9月：确定各个工作组的负责人；选定各个工作组的导师；确定进入工作站的成员。（各工作组单位负责人）

2014年10月-2015年7月：各工作组制定培养计划，组织工作站成员参加省市级的培训，组织工作站成员到生产基地参观实践，组织工作站成员开展交流研讨会，组织工作站成员实施农技推广和农经服务工作等。（各工作组单位负责人和导师）

2015年8月：指导工作站成员撰写学术论文；各工作组和成员完成工作总结；指导帮助工作站成员申报职称。（各工作组单位负责人和导师）

七、工作措施

1．成立领导小组，加强领导。成立领导小组，组长由农业局局长担任，副组长由农业局分管人才工作的副局长担任，办公室设在市农业技术推广服务中心，由张斌担任主任，成员由各相关单位负责人组成。

2．成立工作组，选拔工作站成员。根据我市农业发展现状，以及不同农业专业特性，成立植保植检、作物科学、耕地地力保育、热作实用技术、畜禽养殖、农业机械、沼气应用、良种良苗、农产品质量检测、农村经营管理等10个工作组，每个工作组指定1名导师（导师要求具有副高以上职称，或具有中级以上职称同时具有丰富资历），每名导师带动培养具有一定基础的技术骨干2人以上，每个工作组计划安排工作经费1万元，工作站入站成员主要是农技人员或素质水平较高的农民，通过个人申报和业务部门的初步审查，由各工作组导师、工作站负责人、主管部门审核批准，作为培养对象的工作站成员需要自身发展欲望强、水平素质较高、主动性强，有坚定的职业理想和职业信念，热心于农业农技事业。导师和培养对象之间应互相认同、互相信任，能够团结协作，服从分配，建立良好的发展合作基础。

3．建立工作站成员档案，确立培养目标。导师结合不同培养对象的个性特点，对他们提出具体的发展方向和要求，使培养对象的科技水平和能力得到全面提升。每位培养对象要在导师的指导和帮助之下，定出自己在培养周期内的发展规划，确立自己的发展目标，并建立个人培养记录档案，每月要有学习记录、有总结，年终要有成果。

4．实施月交流制度，加强沟通联系。争取每月进行一次座谈会等交流活动，主要采取培训、研讨、观摩等形式的活动展示阶段性培养和发展成果。活动有记录，有总结，形成文字图片资料归档。

5．加强学习，提高科技素养和水平。工作站导师在自身积极工作的同时，要带动工作站成员自觉学习，力争每位成员都能快速成长。工作站督促并鼓励全体成员从事农业科技学习、研究和推广工作，指导有条件的成员积极撰写论文。同时，创造条件组织开展人才的继续教育和培训工作，鼓励他们评取职称，参与新品种新技术的试验示范工作。

6．加强信息报送。各个工作组要将开展活动情况及时整理出信息报送工作站，汇编成三亚市农业技术人才工作站文集。鼓励工作站成员自己撰写农业科技发展动态、推广成果等文章，争取在省市农业相关网站和报刊上发表，提升农业人才工作站的辐射和影响。同时，充分利用三亚政府网、农业信息网、农信通、三亚晨报等平台积极宣传农业技术人才工作站，积极引导农业技术人才进入工作站，踊跃参加各项活动，

7．抓好自我管理、自我评价工作。制定工作站的管理制度，年度末对工作站工作、对培养对象的发展进行梳理提炼，总结经验，反思不足。对工作站的成员进行年度评估和考核，对表现突出的成员进行奖励，对达不到培养目标的成员督促改进。争取使全体工作站的成员不掉队、不气馁、共同进步。

八、经费安排

2014年人才工作站的经费共10万元，主要应用于开展人才的选拔推荐、人才资源调查调研、人才工作信息报送、人才的继续教育与培养、人才的学习培训和学习研讨等工作，包括培训资料的编制印刷、培训专家的补助、各种学习培训考察活动经费等。按每个工作组计划安排工作经费1万元，共10个工作组，具体各单位安排经费为：农技中心3万元；畜牧局1万元；热作中心1万元；农机局1万元；热科院1万元；科教科1万元；检测中心1万元；经管站1万元。

九、项目管理

1．实施单位要严格按照本方案要求编制具体实施方案，设定具体的目标任务，报市农业局审批同意后方可实施，项目实施前要与农业局签订协议。在项目实施过程中要建立严格的财务管理制度，确保专款专用，取得实效。

2．实施单位必须要做好本行业领域的人才资源统计，人才工作信息报送，人才的选拔推荐等工作，协助开展人才的调查调研。

3．实施单位要与培养人才加强联系，积极为人才提供服务，尽力解决人才工作和生活上的困难。

4．实施单位要及时上报相关人才工作信息，年终须上报工作总结和资金使用情况。

5．市农业局负责项目实施的监督和管理工作，年终经检查达不到任务目标的，撤销该工作小组，取消来年经费支持。